تبني مفهوم الفاعلية التنظيمية في المنظمات الليبية.. ضرورة أم اختيار؟
Abstract
يتسم الأدب الإداري المرتبط بموضوع الفاعلية بتقديمه لعدد قليل من الإجابات المتجانسة حول هذا الموضوع. في حين أن هناك جدلا قائما بين المفكرين والمنظرين في مجال الإدارة والتنظيم يدور حول قضيتين أساسيتين هما: المعايير التي ينبغي استخدامها لتقييم الفاعلية التنظيمية ، والعوامل المؤثرة على الفاعلية التنظيمية.
لذا فإن المشكلة التي تدور حولها هذه الدراسة تتمحور في تقديم إجابة حول التساؤل الآتي: هل تمثل الفاعلية التنظيمية ضرورة عملية ينبغي على المنظمة أن تعمل على تحقيقها والوصول إليها، أم هي مجرد اختيار للمنظمة يمكن أن تسعى إلى تحقيقها متى شاءت، وأن تتنازل عنها وتتركها في أحيان أخرى
إن محاولة الإجابة على هذا التساؤل تقودنا للحديث عن كيفية تقييم الفاعلية التنظيمية، سواء من خلال المداخل التقليدية أو المداخل الحديثة لقياس الفاعلية التنظيمية، كما تقودنا إلى التركيز على العوامل المختلفة المؤثرة في الفاعلية التنظيمية.
ومن خلال سرد وتحليل المفاهيم والمداخل النظرية ذات العلاقة بمفهوم الفاعلية التنظيمية، وذلك ضمن إطار بيئي مناسب لأغراض إنجاز الدراسة؛ وبعد الإشارة إلى أهم الدلالات والمضامين النابعة من هذه الدراسة، فإنه يمكن القول أن تلافي نقاط الضعف بالنسبة للمنظمات الليبية لن يتحقق إلا من خلال تطبيق وتجسيد مفهوم الفاعلية التنظيمية، ومدى قدرته على تحسين مستوى الأداء الكلي بتلك المنظمات. حيث أن تطبيق مفهوم الفاعلية التنظيمية يعد ضرورة قصوى لأية منظمة تسعى لتحقيق الوضع الأمثل لها والمنافسة بقوة في عالم يتسم بالتغييرات والتعقيدات البيئية المستمرة، وعلى النقيض من ذلك، فإن استخدام مفهوم الفاعلية التنظيمية ليس اختيارا متاحا للمنظمة ، تمارسه متى شاءت وتتنازل عنه في أحيان أخرى، بل هو يمثل المفتاح الرئيسي لتطور المنظمة، وبقاءها في السوق، وثباتها في عالم المنافسة.
References
- Bernard, B., and Bruce, A.(1994), Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership(California: Sage Publications, Inc).
- Campbell, P.(1977), On the Nature of Organizational Effectiveness: new perspectives on organizational effectiveness(San Francisco:Jossey- Bass Publishers).
- Daniel, K., and Robert, K(1967),”The Social Psychology of Organizations”, Administrative Science Quarterly,vol.11, No.4.
- Etzioni, A.(1964), Modern Organization (Englewood Cliffs,N.J: Prentice – Hall).
- Gareth, J.(2013), Organizational Theory,Design,and Change (Essex: Pearson).
- Hannan, M., and Freeman, J (1977),” Obstacles to the Comparative Study of Effectiveness”, In Perspective on Organizational Effectiveness.
- Jeffrey, P.(1997), New Directions for Organization Theory: problems and prospects(Oxford: Oxford University Press).
- John, M., Joanne, D., and Phil, J.(2007), Organization Theory: challenges and perspectives(Essex: Prentice Hall).
- John, N., and Keith, D.(2002), Organizational Behavior: human behavior at work(New York: McGraw Hill).
- Kaplan, S., and Norton, P(2004),ʺ Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assetsʺ , Harvard Business Review,vol.82, issue 2.
- Nandish, P.(2006), Organization and Systems Design: theory of deferred action(New York: Palgrave Macmillan).
- Price, J.(1972),”The study of Organizational Effectiveness”, The Sociological Quarterly, vol.13, issue 1.
- Richard, D.(2008), Organization Theory and Design(New York: Cengage Learning).
- Robert, K., and David, N.(1996), The Balanced Scorecard (Boston: Harvard Business School Press).
- Tom, C., Per, L., Paul, R., and Kjell, R.(2007), Organization Theory and the Public Sector: instrument, culture and myth(New York: Routledge).
- ديوان المحاسبة الليبي، التقرير العام لسنة 2014، الصادر في سنة 2015، طرابلس.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2015 Journal of Economic and Political Sciences
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
