Using Budget Variances for Performance Evaluation: A Comparison Study between Libyan and AngloAmerican Companies Operating in The Libyan oil sector
الكلمات المفتاحية:
الميزانيات التقديرية، تقييم الأداء، الجماعية و الفردية، نظرية هو فستيد للثقافةالملخص
على المنظمات وضع ميزانية تقديرية لمواردها المحدودة مثل الوقت والمال والطاقة والمواد الخام والمرافق والخدمات والاصول والموارد البشرية من اجل تعظيم وتحسين الارباح من استخدام هذه الموارد. الميزانيات التقديرية تسلط الضوء على المزايا والعيوب المحتملة بصورة مسبقة للإدارة وتجعل التخطيط دائما كأولوية في طليعة نظر الإدارة. لذالك تعتبر الميزانيات التقديرية أداة مهمة تساعد المديرين على تحقيق اهداف المنظمة وتكون بمثابة خارطة طريق نحو فهم والتخطيط والتحكم في العمليات وتقييم الأداء. والهدف من هذه الدراسة هو مقارنة الشركات الليبية والشركات الأنجلو أمريكية العاملة في قطاع النفط الليبي من حيث مدى استخدام انحرافات الميزانية التقديرية في تقييم اداء الموظفين. تم استخدام المنهج الوصفي الكمي واطار هوفستد للثقافة (2005). وكذلك تم جمع البيانات من خلال330 استبيانا قابلا للاستخدام وتم تحليل العوامل اختبار T واختبار ANOVA لاختبار الفرضية . وتوصلت الدراسة الى ان الشركات الأنجلو امريكية تستخدم انحرافات الميزانية التقديرية لتقييم اداء موظفيها بينما الشركات الليبية لا تستخدم انحرافات الميزانية التقديرية لتقييم اداء موظفيها.
المراجع
- Covaleski, MA, Evans Iii, JH, Luft, JL & Shields, MD 2003, 'Budgeting Research: Three Theoretical Perspectives and Criteria for Selective Integration', Journal of Management Accounting Research, vol. 15, pp. 3-49.
- Collins, F, Seiler, RE & Clancy, DK 1984, 'Budgetary Attitudes: The Effects of Role Senders, Stress and Performance Evaluation', Accounting & Business Research, vol. 14, no. 54, pp. 163-8.
- Creswell, J 2009, Research Design: Quantitative, Qualitative and Mixed Methods Approaches, 3 edn edn, SAGE Publications London.
- Douglas, P & Wier, B 2007, 'An investigation of ethical position and budgeting systems: Egyptian managers in US and Egyptian firms', Journal of International Accounting, Auditing and Taxation, vol. 16, no. 1, pp. 90-109.
- Dunk, AS 1993, 'The effect of budget emphasis and information asymmetry on the relation between budgetary participation and slack', Accounting Review, vol. 68, no. 2, pp. 400-10.
- Edmonds, TP, Edmonds, CD, Tsay, B-Y, Olds, PR & Schneider, NW 2006, Fundamental Managerial Accounting Concepts, 3nd edn, McGraw-Hill/Irwin, Boston.
- Garbutt, D 1992, Making budgets work : the control and use of the budgetary control process, Chartered Institute of Management Accountants, London.
- Hofstede, G, et al. 2005, Cultures and Organizations Software of the Mind, second edn, McGraw-Hill, New York.
- Hansen, D & Mowen, M 2007, Managerial Accounting, 8th edn, Thomson/South-Western, Mason.
- Harrison, GL, McKinnon, JL, Panchapakesan, S & Leung, M 1994, 'The Influence of Culture on Organizational Design and Planning and Control in Australia and the United States Compared with Singapore and Hong Kong', Journal of International Financial Management & Accounting, vol. 5, no. 3, pp. 242-61.
- Horngren, CT, Datar, SM, Foster, G, Rajan, MV & Ittner, C 1996, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 10th ; annotated instructor's edn, Prentice Hall, Upper Saddle River.
- Horngren, Charles T, Sundem, Gary L, Stratton, William, O 2005, Introduction to management accounting, 13th edn, Pearson Educational, Upper Saddle River.
- Jones, TA 2008, 'Changes in Hotel Industry Budgetary Practice', International Journal of Contemporary Hospitality Management, vol. 20, no. 4, pp. 428-44, viewed item: DOI.
- Langfield-Smith, K, et al. 2005, Management accounting : information for managing and creating value, 4th edn, McGraw-Hill, Sydney.
- Leedy, PD & Ormrod, JE 2005, Practical Research: Planning and Design, 8th edn, Pearson/Merrill Prentice Hall, Upper Saddle River.
- Magner, N, Welker, RB & Campbell, TL 2006, 'The case for fair budgetary procedures', Managerial Auditing Journal, vol. 21, no. 4, pp. 408-19.
- Magner, N, Welker, RB & Campbell, TL 1995, 'The interactive effect of budgetary participation and budget favorability on attitudes toward budgetary decision makers: A research note', Accounting, Organizations and Society, vol. 20, no. 7-8, pp. 611-8.
- Merchant, KA 1981, 'The Design of the Corporate Budgeting System: Influences on Managerial Behavior and Performance', The Accounting Review, vol. 56, no. 4, pp. 813-29.
- Morgan, DL 2007, 'Paradigms Lost and Pragmatism Regained: Methodological Implications of Combining Qualitative and Quantitative Methods', Journal of Mixed Methods Research, vol. 1, no. 1, pp. 48-76.
- Otley, DT 1978, 'Budget Use and Managerial Performance', Journal of Accounting Research, vol. 16, no. 1, pp. 122-49.
- O'Connor, NG 1995, 'The Influence of Organizational Culture on The Usefulness of Budget Participation By Singaporean-Chinese Managers', Accounting, Organizations and Society, vol. 20, no. 5, pp. 383-403.
- Ramadan kanan, 2011, cross Cultural impact on the budgeting cycle: an ‘Empirical comparison between anglo american and Libyan Companies operating in the Libyan oil sector’ PhD thesis. USQ, Australia.
- Tsui, JSL 2001, 'The impact of culture on the relationship between budgetary participation, management accounting systems,and managerial performance: An analysis of Chinese and Western managers', The International Journal of Accounting, vol. 36, no. 2, pp. 125-46.
- Ueno, S & Sekaran, U 1992, 'The influence of culture on budget control practices in the USA and Japan: An empirical study', Journal of International Business Studies, vol. 23, n
- Weggeland, R & Knapp, M 2003, 'Applying The budget system', in L Rea (ed.), Handbook of budgeting, Wiley, New York, vol. 5th, p. 1 v. (various pagination).
- Wu, EC 2005, 'Convergence of Attitudes in Different Cultures Towards the Budgeting Process', Journal of Business & Management, vol. 11, no. 2, pp. 29-47.
- Zikmund, W 2000, Business Research Methods, 6th edn, Harcourt College Publishers.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2020 مجلة العلوم الاقتصادية والسياسية
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.