دراسة تقييم أداء معياريّ التكلفة والزمن على المشروعات الإنشائية باستخدام طريقة إدارة القيمة المكتسبة"مشروع تنفيذ ازدواج طريق معبد بمنطقة زليتن- ليبيا، حالة دراسية"

MUSTAFA SOFIA; مصطفى حكومه; عطيه بن نجي

doi:10.59743/

المؤلفون

MUSTAFA SOFIA Faculty of Engineering - Alasmarya University
مصطفى حكومه
عطيه بن نجي

DOI:

https://doi.org/10.59743/

الكلمات المفتاحية:

إدارة القيمة المكتسبة EVM، مؤشرات الأداء للتكلفة والجدولة، ضبط التكلفة، المشروعات الإنشائية ، ضبط الجدولة

الملخص

يُعد تحدي إنجاز المشروعات وفقا للجداول الزمنية والميزانيات المرصودة ضمن مخططات التنفيذ، أحد أبرز المعوقات التي تواجه إدارة المشروعات الهندسية، بما في ذلك مشروعات البحث والتطوير والمشروعات الإنشائية وغيرها. تبرز هذه التحديات غالبًا من قصور في تطبيق آليات التخطيط والمراقبة الفنية والزمنية والمالية، وتعتبر منهجية إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management - EVM) أداة قوية وفعالة لمعالجة هذا القصور، من خلال ربط التقدم الفعلي للأعمال المنجزة بالزمن المستغرق والتكلفة المتكبدة، ومقارنتها بخط الأساس المخطط للمشروع. تستهدف هذه الورقة تسليط الضوء على الأهمية الحيوية لتبني طريقة إدارة القيمة المكتسبة EVM في متابعة تنفيذ المشروعات الإنشائية، واعتمادها كمعيار لتقييم أداء التكلفة والزمن. تستعرض الورقة تعريفًا شاملاً للمفاهيم والمؤشرات الرئيسية في EVM، بما في ذلك القيم المخططة والمكتسبة والفعلية، وكل من تباين التكلفة (CV) والجدولة الزمنية (SV) بالإضافة إلى مؤشرات الأداء (CPI، SPI) حيث بلغ مؤشر أداء التكلفة 0.76 فيما بلغ مؤشر أداء الزمن 0.90، أما مؤشر التنبؤ (EAC) بين أن القيمة التنبؤية لإنهاء المشروع ستصل إلى 6.44 مليون دينار ليبي. كما تُحلل الورقة دلالات هذه المؤشرات في سيناريوهات مختلفة لأداء المشروع، مؤكدة على دور EVM في تعزيز الشفافية، وتحديد الانحرافات مبكرًا، وتوجيه القرارات التصحيحية لضمان إنجاز المشرعات بنجاح. تكمن القيمة العلمية للدراسة في انها تقدم حالة دراسية نادرة في سياق مشروعات البنية التحتية الليبية.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

[1] H. Doloi, "Cost overruns and delays of infrastructure projects in Australia: An economic perspective.," Construction Management and Economics, vol. 30, no. 3, pp. 263-273, 2012.

[2] H. Kerzner, Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons, 2018.

[3] P. M. I. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (no. (6th ed.)). Project Management Institute., 2017.

[4] F. T. J. P. m. j. Anbari, "Earned value project management method and extensions," vol. 34, no. 4, pp. 12-23, 2003.

[5] Q. W. Fleming and J. M. Koppelman, Earned Value Project Management. Project Management Institute., 2010.

[6] D. S. Christensen, Project management with earned value. Defense Systems Management College Press, 1996.

[7] W. Lipke, "Earned value management: an introduction to an emerging standard.," CrossTalk, The Journal of Defense Software Engineering, vol. 16, no. 10, pp. 10-15, 2003.

[8] R. V. Vargas, Practical guide to earned value management. Project Management Institute, 2010.

[9] A. Czarnigowska, "Earned value management in construction projects: A review of recent applications and trends," Procedia Engineering, vol. 123, pp. 103-109, 2015.

[10] Y. W. Kim and J. K. Pinto, "An empirical analysis of the relationship between project management methodology and project success.," International Journal of Project Management, vol. 36, no. 3, pp. 481-496, 2018.

[11] P. F. Rad and G. Levin, The advanced project management approach: An earned value application. J. Ross Publishing, 2014.

[12] A. G. Sadeh and P. F. Rad, "A comprehensive approach to earned value management in construction projects," Journal of Construction Engineering and Management, vol. 132, no. 12, pp. 1251-1259, 2006.

[13] M. Abdel-Latif, "Implementing earned value management in Egyptian construction industry," Journal of Engineering and Applied Sciences, vol. 6, no. 4, pp. 263-272, 2011.

[14] The Projects Implementation Authority of the Ministry of Transportation of the Government of National Unity in Libya, technical & financial report of contract No. 200/2024.