دراسة تقييم أداء معياريّ التكلفة والزمن على المشروعات الإنشائية باستخدام طريقة إدارة القيمة المكتسبة: مشروع تنفيذ ازدواج طريق معبد بمنطقة زليتن- ليبيا، حالة دراسية

مصطفى محمد صوفية; مصطفى عمر حكومه; عطيه نجي نجي

doi:10.59743/jmset.v11i2.199

المؤلفون

مصطفى محمد صوفية قسم الهندسة الميكانيكية والصناعية، كلية الهندسة، الجامعة الأسمرية الإسلامية، زليتن، ليبيا
مصطفى عمر حكومه قسم الهندسة الميكانيكية والصناعية، كلية الهندسة، الجامعة الأسمرية الإسلامية، زليتن، ليبيا
عطيه نجي نجي قسم الهندسة المدنية، كلية الهندسة، الجامعة الأسمرية الإسلامية، زليتن، ليبيا

DOI:

https://doi.org/10.59743/jmset.v11i2.199

الكلمات المفتاحية:

إدارة القيمة المكتسبة EVM، المشروعات الإنشائية، ضبط التكلفة، ضبط الجدولة، مؤشرات الأداء للتكلفة والجدولة

الملخص

يُعد تحدي إنجاز المشروعات وفقا للجداول الزمنية والميزانيات المرصودة ضمن مخططات التنفيذ، أحد أبرز المعوقات التي تواجه إدارة المشروعات الهندسية، بما في ذلك مشروعات البحث والتطوير والمشروعات الإنشائية وغيرها. تبرز هذه التحديات غالبًا من قصور في تطبيق آليات التخطيط والمراقبة الفنية والزمنية والمالية، وتعتبر منهجية إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management - EVM) أداة قوية وفعالة لمعالجة هذا القصور، من خلال ربط التقدم الفعلي للأعمال المنجزة بالزمن المستغرق والتكلفة المتكبدة، ومقارنتها بخط الأساس المخطط للمشروع. تستهدف هذه الورقة تسليط الضوء على الأهمية الحيوية لتبني طريقة إدارة القيمة المكتسبة EVM في متابعة تنفيذ المشروعات الإنشائية، واعتمادها كمعيار لتقييم أداء التكلفة والزمن. تستعرض الورقة تعريفًا شاملاً للمفاهيم والمؤشرات الرئيسية في EVM، بما في ذلك القيم المخططة والمكتسبة والفعلية، وكل من تباين التكلفة والجدولة الزمنية بالإضافة إلى مؤشرات الأداء (CPI، SPI)، حيث بلغ مؤشر أداء التكلفة 0.76 فيما بلغ مؤشر أداء الزمن 0.90 أداءً سلبياً، أما مؤشر التنبؤ (EAC) بيّن أن القيمة التنبؤية لإنهاء المشروع ستصل إلى 6.44 مليون دينار ليبي بزيادة تقدر بحوالي 31.8% إضافة إلى أن الجدولة الزمنية تأخرت بما يقارب 10% عن المخطط. كما تُحلل الورقة دلالات هذه المؤشرات في سيناريوهات مختلفة لأداء المشروع، مؤكدة على دور EVM في تحديد الانحرافات مبكراً، وتوجيه القرارات التصحيحية لضمان إنجاز المشروعات بنجاح. تكمن مساهمة هذه الدراسة وأهمية هذا العمل في اختبار حساسية دراسة حالة نادرة ضمن أطر مشاريع البنية التحتية في ليبيا.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

Abdelrahman, S. A., & Nassar, A. H. (2024). Integrating theory and practice in value engineering within Egypt’s construction industry. Journal of Engineering and Applied Science, 71(1), 188.

Anbari, F. T. (2003). Earned value project management method and extensions. Project Management Journal, 34(4), 12-23.

Aramali, V., Gibson Jr, G. E., El Asmar, M., & Sanboskani, H. (2023). Novel earned value management system maturity framework and its relation to project performance. Journal of Construction Engineering and Management, 149(6), 04023031.

Budd, C. I., & Budd, C. S. (2009). A practical guide to earned value project management. Berrett-Koehler Publishers.

Christensen, D. S. (1996). Project advocacy and the estimate at completion problem. The Journal of Cost Analysis, 13(1), 35-60.

Czarnigowska, A. (2008). Earned value method as a tool for project control. Budownictwo i Architektura, 3(2), 15-32.

Doloi, H. (2013). Cost overruns and failure in project management: Understanding the roles of key stakeholders in construction projects. Journal of Construction Engineering and Management, 139(3), 267-279.

Dvir, D., Raz, T., & Shenhar, A. J. (2003). An empirical analysis of the relationship between project planning and project success. International Journal of Project Management, 21(2), 89-95.

Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2010). Earned value project management. Project Management Institute.

Kerzner, H. (2025). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons.

Lipke, W. (2003). Schedule is different. The measurable news, 31(4), 31-34.

PMBOK Guide (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th ed. Project Management Institute.

Projects Implementation Authority. (2024). Technical and financial report of Contract No. 200/2024. Ministry of Transportation, Government of National Unity of Libya.

Rad, P. F., & Levin, G. (2002). The Advanced Project Management Office: A comprehensive look at function and implementation. CRC press.

Vargas, R. V. (2003). Earned value analysis in the control of projects: Success or failure. AACE International Transactions, 21(4), 211-214.